Es la gran pregunta que surge en la medida que los contagios suben y a la par las muertes. Sí se puede inferir que, en la medida en que la población esté vacunada y se genere el «efecto rebaño» que se aspira tener, vamos a tener menor cantidad de mortalidad y menor cantidad de gravedad.
«La mejor forma de estar preparados es estar vacunados«, remarca De All, del Sanatorio Otamendi. Sin embargo, sigue, «el segundo pico todavía no ha terminado y parecería que resta tiempo para que eso suceda. La ocupación en general de camas de terapia intensiva sigue siendo extremadamente alto, se van agotando los espacios y los recursos adicionales que se han puesto al servicio de pacientes con COVID-19″.
A su vez, dice Nicolás Vaquer, de Pfizer, «hoy ya contamos con más información acerca de este virus y su comportamiento, así como también sabemos cuáles son las herramientas que tenemos y/o necesitamos para poder enfrentarlo. Aún nos queda camino por recorrer, pero sabemos hacia donde tenemos que ir». A eso el vocero de Sanofi agrega: «Si consideramos la rapidez con que la ciencia logró dar respuesta a esta nueva enfermedad a través de vacunas y el enorme esfuerzo de todos los actores involucrados, podemos ser optimistas ante futuras olas. De cara al futuro podemos decir que hoy contamos con muchísimo más conocimiento y recursos: varias vacunas aprobadas y en proceso de producción, medidas preventivas y tratamiento.
Desde Merck, postulan que «más allá de la gestión del gobierno, lo central es la respuesta de la sociedad, y la sociedad argentina mostró desde el primer momento responsabilidad y se preocupó por el control del virus».
Para el vocero de CAEME, «la experiencia reciente nos demuestra que el camino que hemos recorrido hasta acá en materia de investigación y desarrollo es el correcto. Prepararnos para el futuro requiere seguir destinando recursos y trabajando en esta dirección para poder estar a la altura de los nuevos retos que nos imponga la salud». En consonancia, Diddi, plantea que la pandemia nos ha obligado como nunca antes a adaptarnos a una gran velocidad, a aprender a hacer mientras hacíamos. «No hubo tiempo para la teoría y tuvimos que confiar en nuestras habilidades para pilotear a los equipos».
En este contexto, «el growth mindset, la empatía, la capacidad de reacción ante situaciones imprevisibles, la versatilidad, la flexibilidad y la facilidad para adaptarse al medio de forma rápida y eficaz, son algunos de los atributos clave. Estos aprendizajes seguramente nos ayuden a ser mejores compañías y mejores líderes en el futuro, obteniendo resultados que beneficien a la sociedad», concluye el vocero de Bristol Myers Squibb Argentina.
